J9集团

一、重要指标实现情况

2013年，在市委、市当局的倔强辅导和各部门的大力支持下，市城投集团公司宽大干部职工坚定信心，迎难而上，振奋作为，扎实推动城建筹融资和沉点项目建设，圆满实现了年度各项指标工作，获得了显著的成就。

积极推动融资创新。成功刊行企业债券、短期融资券和私募债，市当局陆续三年授予公司融资创新奖。

城建投资超打算实现。整年实现城建投资210亿元，占市下达年度城建打算的101%，比上年增长4.5%，超额实现年度投资工作。公司荣获市敌灾授予的沉大项目立功单元和项目前期先进单元称号。

企业经营效益和综合实力进一步提升。整年实现交易收入87亿元，利润总额21.7亿元。在湖北省和武汉市百强企业排名中，城投公司别离位居第45位和27位。

二、重要工作措施

（一）加大创新融资力度，千方百计筹措城建资金

依照“低成本、持久限、大规模、多渠路”的思路，不等不靠，提前经营，启发创新，全力以赴，保障了J9集团建设的资金需要。

大力推动创新融资。充分利用债券低成本的优势，成功刊行企业债券、短期融资券和私募债。

加强与各大银行合作
；匦糯С，先后实现鹦鹉洲长江大桥等项目提款。提前策动新项目贷款，已申报杨泗港大桥、亚行三期等沉点项目融资申请。

积极推动“拨改租”。在市当局大力支持下，积极推动“拨改租”模式，向各大银行申报融资。

沉启本钱市场融资。武汉控股成功实现资产沉组，召募资金16.9亿元，扭转了在本钱市场上12年没有融资的情况。

加大BT融资力度。实现雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段等6个项目BT招投标。

（二）强化项目建设治理，争创市政优质精品工程

提高项目前期工作的前瞻性和科学性。做到全程参加、过程节造、精密化治理，力争规划技术经济合理，削减后期施工难题
；∈蟹⒏奈⒑由焦婊值炔棵胖С，尽量缩短衔接功夫，加快审批进度
；切近工程建设，做好技术服务。深刻现场，结合现实，优化设计，实时提供技术服务
；加大创新力度，实现6项科研结题，一项实用新型专利在鹦鹉洲大桥设计上执行。

全面尝试项目经理掌管造。在城投系统全面奉行项目经理掌管造，以竞争上岗的方式选拨优良项目经理，组建项目经理部，全面掌管工程执行阶段的治理，并对工程质量平生掌管。以此为契机，加强项目治理，致力提升工程治理水平，受到市辅导充分注定。

狠抓工程精密化治理。成立项目精密化治理督查幼组，对工程质量、安全文化施工、工程进度、现场治理、精密化施工治理等内容进行督查，查抄了局公开明报并与年度绩效挂勾。深刻发展 “抓文化施工，创精品工程，促安全质量大提升”劳动较量活动。李纸路、杨泗港急剧通路四新段等8个在建项目19个标段参加了劳动较量活动。其中，鹦鹉洲长江大桥S1标、S3标等标段陆续三个月位列全市劳动较量月度评比前五名。

一批项目前期工作按时实现。雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段综合刷新、宝丰路?口路、21号公路、长江二桥守护、国博大路、广华路、金桥大路三金潭右转匝路、天鹅湖雨污水、黄家湖东线截污干管工程、南太子湖污泥处置厂、岱家山大桥及两岸接线工程等28个项主张前期工作按时实现。

一批沉点项目如期开工。雄楚大街、三环线北段综合刷新、二环线墨水湖北路、国博大路、李纸路（南湖南路至武警学院）、滨江大路、长江二桥维建等7个沉大项目按打算开工建设。

一批项目节点指标顺利实现。鹦鹉洲长江大桥正桥合龙
；江汉六桥两个主塔落成，钢箱梁顶推合拢
；国博中心洲际酒店东体结构落成
；李纸路武梁路至南湖南路1.7公路路路东半幅工程落成
；金口水厂土建工程抓紧执行，管路工程实现6.2公里装置
；杨泗港急剧通路四新段、龙阳大路等一批路路工程顺利推动
；二七路、游艺路停车场地下工程落成
；污水网络干管装置管路11公里
；天然气高压表环管线实现38公里。

一批沉点工程定期落成。国博中心会议中心、京汉大路跨武胜路立交、罗家路地域排水工程、龙王嘴污水处置厂扩建工程、武青四干路主线、二环线水东段、台北路停车场、东湖路停车场等工程并投入使用。

（三）大力推动转型发展，企业经营稳步提升

整合内部资源，推动战术转型，五大产业板块格局形成。实现武汉控股沉组，排水资产成功置入上市公司
；实现天然气股权回购，规范治理结构，算帐燃气资产，执行股份化刷新
；整合房地产资源，实现置业板块沉组，推进置业板块发展壮大
；构建市政工程新的代建模式，萦绕投资、设计、建设、监理一体化进行顶层设计，打造适应市场的基建集团
；加快J9集团资源板块发展措施，搭建新型开发平台，充分挖掘存量资源，经营效益稳步提升。

转变企业发展方式，积极发展战术性新兴产业。安身企业资源，引进驰名企业，进军会展业、节能环保、智能化、现代物流领域，造就新的经济增长点。国博中心承接“糖酒会”、“刊博会”、“药交会”等30多个全国性大型展会，实现会展收入近亿元。与上海延华合伙组建智诚科技公司，以节能构筑和智慧楼宇为主交易务，承接了武汉绿地金融城等高端楼宇的智能化项目。与中国智能交通合伙成立光谷智能公司，以车联网和智能交通为主交易务，着力打造ETC产业链。与湖北美院合伙成立美城公司，挖掘J9集团文化内涵，将美学元素和文化底蕴融入J9集团建设。新兴公司的经营效益起头显露。

发展标杆治理，提升企业经营治理水平。为提高企业经营治理水平，提升市场竞争力和企业经济效益，全面启动标杆治理工作，拔取行业内先进企业作为标杆，将自身的产品、服务、流程和治理模式及经济效益指标与标杆企业进行对照，进建先进经验、改善自身不及，力争通过三年的标杆治理，逐步成长为同业业的优良企业。

（四）全力做好保供工作，提升公共事业服务保险水平

水务方面，整年实现供水8.4亿立方，供水水质综合合格率达到99.8%，出水水压合格率达到99.2%，管路抢建实时率95%以上，供水热线接听用户43.69万人次，投入自有资金算帐水箱1.7万个，实现污水处置量4.18亿立方。

燃气方面，整年液化气销量7.27万吨，天然气销量11.9亿立方，新增天然气点火通气10.24万户。管路燃气热值和管路网灶前合格率、瓶装液化气抽残率、110联动出勤率均达到100%，客户中意率98%以上。水气部门工作的服务意识进一步加强，造度和治理进一步美满和规范，较好地实现了整年保供工作。

路桥方面，电子标签装置率达86%，采取多项便民措施，为用户提供更好的服务。当真做好七桥一隧设施守护和排除保洁，在市城管委每月的查抄中排名靠前。

公房方面，实时做好公房的质量安全检测、守护整建和管网的疏捞，用户中意率维持较高水平。

（五）维持系统安全不变，致力构建和谐企业

贯彻落实安全出产责任造。与19个二级单元签定了《安全出产责任书》和《安全出产诚信承诺书》，明确了具体的查查法子，形成了齐全的安全出产责任系统。

全面尝试安全出产风险抵押金造度。在系统内全面尝试风险抵押金造度，各单元重要辅导、安全出产分管辅导、部门掌管人和安全出产治理人员全数缴纳风险抵押金，年终凭据考评了局兑现赏罚。

扎实推动安全出产尺度化创建工作。组织已实现达标7家单元发展安全尺度化“回头看”活动，集团公司本部顺利通过安全尺度化二级达标评审，建兴公司、天兴洲路桥公司、新区公司、停车场公司也通过市安监局三级达标评审。做好沉点工程安全出产治理，整年未产生一路安全责任变乱。

做好信访和工会工作。致力化解信访积案，妥善处置了一批集体上接见题
；⒄埂八此！焙汀靶牧摹⒚娑悦妗⑹荡蚴捣务基层”活动，深刻一线出产班组，成立工会干部联系点造度，发展送温暖活动，援手特殊难题职工。2013年，城投公司荣获武汉市安全出产先进单元和信访工作先进单元称号。

（六）美满治理结构，加强造度建设，致力防备和化解风险

美满公司内部治理结构，董事会设立了战术发展委员会、投资决策委员会、预算治理委员会微风险节造委员会等四个专门委员会
；成立公司内控中心，专门掌管司法照拂、内部审计、投资不成行钻研论证和
；贝χ，并在系统内成立风控网络，构建齐全的内控系统。加快公司信息化建设，资产治理、项目治理、财政治理、人力资源治理信息化系统先后上线运行。成立起舆情监控系统，实时措置有关问题。

（七）践行党的人民路线，加强企业党建工作

一是扎实发展党的人民路线教育实际活动。集团公司系统34个党委、14个总支、199个支部、4575名党员，参与了全市第一批党的人民路线教育实际活动，活动发展得扎实有效，得到市委督导组和市国资委充分注定和一致好评。二是切实加强辅导班子建设。在走访调延注组织调查和民主决策的基础上，整年集团公司提拔任命和互换干部40余人次，进一步优化了干部春秋、文化和知识结构，所属单元班子建设得到加强。三是狠抓党风廉政建设。集团高低严格执行中央8项划定、省委6条定见和市委11项划定。在鹦鹉洲大桥项目创建“廉政阳光工程”的基础上，逐步在工程项目中全面推广。进一步加大信访案件查办和治庸问责工作力度，端庄查办党员干部违纪违规行为。