J9集团

1月26日
，市城投集团公司召开2022年工作大会
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，总结回首集团公司2021年工作成就
，部署铺排2022年沉点工作
。

市城投集团公司党委书记、董事长李兵参与会议并讲话
，总经理、党委副书记、副董事长余新民作年度工作汇报
。集团公司辅导班子成员、本部整个中层干部
，所属二级单元整个班子成员及有关部门掌管人
，所属三级单元重要掌管人以及年度工作先进集体和先进幼我代表等共计480余人参与了会议
。

会议传递了市城投集团公司2021年度绩效指标查核了局
，并对在2021年各项工作中作出凸起贡献的先进集体和先进幼我进行了赞美
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，余新民总经理别离与水务集团、桥建集团、国博公司、誉城集团4家所属单元代表签定了2022年绩效指标责任书
。

党委书记、董事长李兵作总结讲话

总经理、党委副书记、副董事长余新民作年度工作汇报

在总结回首2021年工作时
，李兵董事长指出
，2021年是“十四五”开局之年
，也是极其艰巨、极不平庸的一年
。在集团公司党委、董事会和经理班子的辅导下
，市城投集团公司宽大干部职工不畏艰险、克难攻坚
，圆满实现了各项指标
，实现了市委、市当局下达的各项工作工作——

李兵强调
，从前一年“开驹殳亮、整年杰出”的成就来之不易
，倾泻着市委、市当局的关切支持
，凝固着公司各级党员干部的共同致力
，鼓含着整个干部职工的辛勤支出
。

2022年是党的二十大召开之年
，是全面贯彻市十四次党代会部署、打造新时期英雄J9集团的起步之年
，市城投集团公司也将迎来成立25周年、沉组壮大20周年
。集团公司宽大党员干部职工要对峙党的集中统一辅导
，对峙用全面、辩证、长远的眼光对待经济发展局势
，镇定应对沉大挑战
，措施一致向前进
。要牢牢把握稳字当头、稳中求进的沉要要求
，抢抓战术机缘
，有效应对局势变动的不确定性
，留心增长放在越发沉要的地位
，顶压前行
，质量并进
，以越发全面的“稳”、保险更高质量的“进”
，坚韧不拔做好自己的事
，致力实现“开驹旖稳、复元打平、再续杰出”
。

2021年
，市城投集团公司深刻贯彻中央和省市一系列决策部署
，当真落实“十四五”发展战术指标
，聚焦主营主业
，强化“拼抢实”风格
，全力推动J9集团基础设施项目投资建设、企业鼎新发展与经营治理、民生服务保险等工作
，全面实现年度各项指标工作
。

奋力推动项目建设
，圆满实现城建投资指标

充分阐扬城建主力军作用
，全力以赴、攻坚克难
，执行城建项目92项
，实现投资206.85亿元
，陆续13年实现城建投资超200亿元
。荣获鲁班奖1项
，大禹奖1项
，国度优质工程奖4项
，省市政示范工程金银奖12项
。以创新心灵、工匠心灵和绣花功夫铸造J9集团基础设施精品
，让民生答卷写满获得赣注幸福感
。

 

聚力提升主交易务
，筑牢企业生计发展根基

克服各类不利成分
，全面推动市场化发展
，企业经营实现提质增效
，重要指标再创新高：整年实现交易收入239.1亿元、利润总额17.07亿元
。整年自主经营性投资项目实现投资376.62亿元
。

 

强力推动鼎新创新
，催生企业发展不竭动能

对峙以战术为指引
，实现“十四五」亟略规划精准落地
。全面落实国企鼎新三年行动
，造订工作规划
，细化37项、78条清单工作
，明确功夫节点
，实现2021年65项鼎新工作全面实现、2022年13项鼎新工作实现80%的总体指标
。成立科技创新中心
，假造公司“十四五”科技创新发展思路和打算
。整年研发投入达到1.5亿元
，提前一年实现“三年翻番”指标
。

 

着力强化内控治理
，助力企业发展行稳致远

不休强化和美满内控治理
，牢固设置红线意识、底线思想
，狠抓安全出产微风险防控
。落实全员安全出产责任造
，深刻推动“三年行动”集中攻坚
，全力督办沉大问题隐患整治
，通常隐患整改率100%
。深刻发展燃气安全专项排查整治
，全面梳理燃气出产、贮存、运输、销售、使用等各环节安全风险
，累计实现老旧管网更新刷新140余公里
，燃气场站整治提升50处
，解除压占及安全间距不及隐患31处
。资金治理安全可控
，企业发展和谐有序
。

2022年重要工作工作

2022年工作总体要求：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会心灵以及中央经济工作会议心灵
，依照市委、市当局的决策部署和市委经济工作会议要求
，对峙稳字当头、稳中求进工作总基调
，安身新发展阶段、贯彻新发展理想、服务和融入新发展格局
，勇立潮头、勇毅前行
，以更强的担任、更大的作为
，服务武汉经济社会发展大局
，奋力争当武汉视装五个中心”建设运营的主力军和美好生涯品质提升的主平台
。