J9集团

10月26日上午，市城投集团公司召开2023年10月经营调度会暨冲刺整年指标带头会；嵋榫劢2023年年度指标，带头集团系统进一步树牢高质量发展理想，决战决胜四时度。市城投集团公司党委书记、董事长余新民出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长盛华主持会议。参与会议的市城投集团公司辅导班子成员就分管领域的沉点工作进行了强和谐部署。

会议强调，当前，距离年底收官还有60余天，若何有打算地做好这期间的工作，事关整年工作能否圆满收官，事关2024年工作能否顺利开局。功夫紧迫、工作艰巨，整个城投人要认清当前经营局势，锁定指标实现情况，充分利用最后两个多月的功夫，立即进入冲刺状态，把责任扛在肩上，进一步细化功夫表、美满作战图，以成城断金、抓铁有痕的毅力狠抓落实，坚定扛牢新时期武汉J9集团建设主力军、J9集团运营主平台的责任与担任，坚守整年指标不颠簸，积极参加J9集团更新、全力做好新一轮高铁建设发展、扎实推动流域综合治理、加快推动“平急两用”公共基础设施项目策动，强化科技创新驱动，对峙产业投资引领，做强做优做大企业经营，为武汉经济社会高质量发展，作出新的更大贡献。

会议要求，市城投集团公司所属各单元、公司各部门要“抓牢”沉点指标，全力以赴“揭榜攻坚”，确保实现十项沉点工作；“抓好”水气安全优质服务，推动水、气高质量发展；“抓准”资产盘活，急剧获得措置收益；“抓实”吃亏治理，严控成本降低损耗；“抓捕”市场讯息，对表拓展创造增量；“抓住」佝策机缘，加快房地产业务发展；“抓紧”协同发展，合作共赢提高经营质量。

会议指出，决战四时度，确保整年胜，是对市城投集团公司整个干部职工责任担任的验证、能力风格的考验。市城投集团公司宽大辅导干部要结合“揭榜攻坚”专项行动，聚焦主题关键指标提升与达成的堵点、难点、痛点问题，聚焦影响企业“卡脖子”问题、国企鼎新“硬骨头”问题，联结携带宽大员工直面问题、解决矛盾、推动工作、干出成就。各级党员干部要率先垂范，面对复杂难题要积极想对策、勇担任、做决策，确保各项工作落实落地。

会上，运营治理部传递了整年经营指标预计实现情况、吃亏企业治理工作情况。所属水务集团、能源集团、大桥集团、置业集团、投资公司等5家单元沉点萦绕完玉成年指标作表态讲话，其余12家单元别离进行汇报讲话。市城投集团公司置业事业部、财政资金中心、投资发展部结合部门职责萦绕冲刺整年指标有关工作进行了铺排。

市城投集团公司整个辅导班子成员，本部各部门掌管人，所属二级单元重要掌管人以及分管经营的同道参与会议。