J9集团

7月28日
，市城投集团公司进行所属单元（部门）“重要掌管人谈企业高质量发展”第二场专题互换活动
，调度集团公司8月及整年经营指标
，总相互换前期赴长三角先进J9集团调查进建情况
，经营集团公司房地产业务高质量发展。

集团公司投资发展部掌管人、所属大桥集团、置业集团重要掌管人结合本单元、本部门工作现实
，以及“十四五”规划中期调整
，总结当下行业发展情况
，深刻分解目前存在问题
，结合当前政策顶层设计
，提出今后致力发展方向
，为集团公司高质量发展建言献策。

投资发展部

集团公司投资发展部副部长樊成具体介绍长三角J9集团企业在转型发展、国有资产盘活、J9集团更新、战术合作等方面的先进经验和做法
，号召各人进一步统一思想、转变思想
，强化市场意识、经营意识、竞争意识
，以思想方式转变
，推动集团发展方式由“粗放经营”向“专精集约”方向转变
，发展模式由“各自为战”向“协同发展”方向转变。他提出
，缜密萦绕J9集团综合运营服务商战术定位
，进一步优化“3+1”产业板块布局
，使用多种方式推动集团公司存量资产盘活利用
，提升融资和造血能力
，方能为集团公司高质量发展提供保险。

大桥集团

大桥集团党委书记、董事长何刚雁结合7月24日中央政治局会议对房地产市场的沉大判断
，指出当下房地产行业机缘与挑战并存。大桥集团应抓住保险性租赁住房、J9集团更新、站城融合、城中村刷新发展机缘
，直面社区底商、车位和商办资产去化难问题。对峙“开发与运营并举并沉”
，盘活存量资产
，拓展房地产高低游产业链
，买通“投融建管退”环节
，沉点发展资产运营、租赁住房等领域。同时
，加强与市城投集团公司所属业务板块协同
，自动融入两全规划
，深度参加J9集团更新
，积极参加片区开发
，钻营企业从单一房地产开发向综合地产开发运营商转型。

置业集团

置业集团党委书记、董事长陶刚从企业发展过程、发展中存在的问题、发展思路、保险措施等四个部门汇报置业集团转型发展有关工作。他指出
，目前房地产市场下行和内部资金压力耦合叠加
，严沉造约企业高质量发展过程。在复杂的局势下
，置业集团将锚定城投集团向J9集团综合运营服务商转型发展的定位和指标
，充分利用集团公司“一二三级联动、多业务板块协同”优势
，全力争取
，加快执行J9集团更新业务
，成为集团公司J9集团更新战术的参加者、推动者和践行者。

本次活动采取线下＋线上大局召开
，共计400余人参与。集团公司辅导班子成员
，本部中层干部
，所属二级单元重要掌管人线下参与；所属二级单元其他班子成员
，沉点三、四级企业重要掌管同道和分管建设、投资、经营工作的同道线上参与。