J9集团

7月3日，市城投集团公司召开7月经营调度会暨集团公司盘活利用企业存量资产工作专题会，对集团公司上半年经营指标实现情况进行总结，对照市国资委进度指标要求，下达7月份经营指标，并部署集团公司存量资产盘活利用工作。市城投集团公司党委书记、董事长余新民，总经理、党委副书记、副董事长盛华参与会议并讲话。

会议指出，集团公司高低群策群力、真抓实干，成功实现功夫、工作“双过半”指标。成就获得是整个城投人克难攻坚、联结奋斗的了局。要坚定信心、再接再严，弘扬城投铁军心灵，全力推动7月份经营工作持续向好，做好下半年沉点工作，确保实现整年经营指标。

会议指出，市城投集团公司发展存量资产盘活利用，是深入国资国企鼎新，加快国有经济布局优化和结构调整的必要；是聚焦J9集团转型发展、提高自我造血职能、带头企业高质量发展的必要；是推动集团公司量质并进、能级跃升，实现向J9集团综合运营服务商转型的必要。集团公司高度器沉存量资产盘活利用专项工作，成立专项工作辅导幼组和工作专班，扎实稳妥推动存量资产盘活利用工作；工作专班和所属单元要萦绕“清、延注定、干”四个字，将存量资产盘活利用工作抓实、抓牢、抓细；各单元既要自动担任作为，也要蹄疾步稳，强化风险管控意识，成立和美满风险预警和防控机造；嵋榍康，市城投集团公司已进入转型发展的沉要功夫节点，要安身“武汉所需、城投所能、将来所向”，推动集团公司进一步发展。要把集团公司发展融入到武汉市J9集团发展战术之中，结合“创新幼镇、创新街区、创新楼宇、创新园区；高能级产业园区、工业上楼；高尺度建设新城新区；加快J9集团更新工作攻坚；汗青街区建理刷新升级”等J9集团沉点发展方向，找准企业存量资产盘活利用工作切入点，阐扬企业优势，把存量资产盘活利用，作为集团公司向J9集团综合运营服务商转型的沉要抓手。

会上，运营治理部传递了集团公司上半年经营指标实现情况和7月份指标工作，宣读了成立集团公司存量资产盘活利用辅导幼组的通知。集团公司总经理助理明将来对《市城投集团公司关于盘活利用存量资产 推动企业高质量工作执行规划》进行了宣讲。所属大桥集团、房产集团、城图易公司、武汉控股和蓝焰资运公司等5家单元以及集团公司建设事业部、置业事业部等部门，就盘活利用企业存量资产思路作了互换讲话。

专题会采取视频会议大局召开，设主会场1个，视频分会场18个，共计63家单元407人参与会议。集团公司辅导班子成员，本部各部门掌管人，所属二级单元重要掌管人在主会场参会；集团公司本部中层副职干部，所属二级单元其他班子成员，沉点三、四级子企业重要掌管人和分管建设、投资、经营工作的同道在分会场参会。