J9集团

6月17日上午，市城投集团公司召开2023年上半年经营调度会，全面梳理上半年建设项目、出产经营指标实现情况，强化两全调度，压实主体责任，确保实现“双过半”和整年指标工作实现。市城投集团公司党委书记、董事长余新民，总经理、党委副书记、副董事长盛华参会并讲话。

会议强调，当前，市城投集团公司发展进入沉要转折点，整个城投人要锚定指标工作，牢固设置经营工作龙头职位，依照《2023年武汉市推动湖北武汉区域性国资国企综合鼎新试验工作重点》文件心灵，在持续坚韧J9集团建设主业优势的同时，加快向J9集团综合运营服务商转变。要充分利用城建投资成就，带头J9集团公共服务、J9集团资源开发等板块发展，推动项目投资更多转化为运营收入，实现城建投资成就价值最大化。对J9集团更新、片区开发、新城建设等区域性沉大项目，要发展建设与区域开发整体职能设计，实现项目建设与区域综合开发两全规划、整体布局、一体运营，打造以产业运营为主题的产城融投运综合体。

会议要求，集团公司各部门、所属各单元，要克难攻坚，确保实现“双过半”指标；要抢抓机缘，全面深入鼎新助推转型发展；要勇挑沉担，全力抓好城建项目建设；要强化两全，加快J9集团公共服务业务整合；要创新思想，加快推动产业投资运营；要系统梳理，积极推动存量资产盘活利用。

会议指出，市城投集团公司的发展信心成立在整个城投人共同致力基础之上。“千斤沉担各人挑、人人身上有指标”，每位城投人肩上都扛着一份沉甸甸的责任。城投是你我他，是整个干部职工共同的创业舞台，整个城投人要知沉负沉、接续奋斗，共同致力打造一个为之高慢、让人高慢的美好家园。

会上，运营治理部传递了集团公司1至5月份各项工作实现情况。所属水务集团、能源集团、新城国博公司、铁投公司、投资公司、誉城集团、城运集团等17家单元汇报了“双过半”指标实现情况，以及下一步工作措施。集团公司建设事业部、置业事业部、财政资金中心、投资发展部等部门萦绕“双过半”指标作了讲话。

调度会采取视频会议大局进行，设主会场1个，视频分会场18个，共计63家单元469人参与会议。其中，集团公司辅导班子成员，本部各部门掌管人，所属二级单元重要掌管人在主会场参会；集团公司本部中层副职干部，所属二级单元其他班子成员，沉点三、四级子企业重要掌管人和分管建设、投资、经营工作的同道在分会场参会。