J9集团

6月22日上午，市城投集团召建国企鼎新带头推动会，在集团公司系统吹响国企鼎新转型攻坚战“集结号”。市城投集团党委书记、董事长李兵参与会议并讲话，市城投集团总经理、党委副书记、副董事长余新民主持会议。集团公司辅导班子成员、本部整个中层干部、所属二级单元重要辅导在主会场参与会议，所属二级单元辅导班子、中层干部以及三级和三级以下单元重要辅导在分会场参与会议。

会上，市城投集团总经济师邢耀霖通报了市国资委国企鼎新专项行动工作有关要求，介绍了集团公司国企鼎新专项行动执行工作规划重要内容。

李兵董事长就集团公司鼎新转型专项工作进行了部署。他强调，今年是集团公司执行“十四五」亟略、开启新发展阶段的第一年，也是国企鼎新三年行动的攻坚之年、关键之年，做好今年国企鼎新各项工作至关沉要、责任沉大、意思沉大。

李兵指出，打好集团公司鼎新转型攻坚战的“集结号”已经吹响，集团公司高低要对照市国资委确定的工作指标和功夫节点，对峙以本次转型鼎新为契机，以高质量发展为中心，谋定快动、狠抓落实。一是统一思想、提高意识，进一步加强深入集团公司鼎新转型的责任感和紧迫感。要提高思想政治站位，深刻进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说，加强鼎新转型的思想和行动自觉。要认清局势工作，对标行业标杆、龙头企业，勇担鼎新转型的责任使命。要对峙问题导向，凸起创新，以辩证思想和“钉钉子心灵”，确保鼎新转型和“十四五」亟略指标圆满实现。二是聚焦沉点、突破难点，以鼎新转型引领企业高质量发展。要严格落实两个“一以贯之”，坚韧不拔加强党的全面辅导，充分阐扬各级党组织在公司治理结构中的政治主题和辅导职位
；要成立切合企业现实的现代企业造度，推动形成治理主体各司其职、各负其责、协调运作、有效造衡的公司治理机造。要紧抓鼎新与发展的指标，凸起高质量发展主题，实现国有本钱布局显著优化，国有本钱运营效能显著提升，国有资产实现保值增值的指标。要抓牢劳动、人事、分配三项造度鼎新的牛鼻子，压紧压实经理层经营责任，引发企业内生活力动力。要推动集团公司和所属企业向“业务数字化、治理数字化、数字产业化”方向积极转型，实现产业本钱与科技创新深度融合。

三是加强辅导、压实责任，确保集团公司鼎新转型成势见效。要切实把深入企业鼎新当作当前优等大事，明确指标工作，挂图攻坚作战，确保改出功效、改出实绩。要发展鼎新转型专项督查，成立鼎新转型查核评估机造。要宽泛发展鼎新转型的宣传疏导和教育培训，切实两全企业发展和职工权利，妥善解决转型鼎新过程中遇到的凸起问题，确保集团公司和谐不变发展大局。

 余新民总经理在主持会议时强调，推动国企鼎新是中央的沉大决策部署，集团所属各级企业要讲政治，顾大局，列出工作清单，锁按功夫节点，确保各项鼎新工作如期实现，以鼎新创新推动集团公司高质量发展，在构建武汉市J9集团圈的新发展格局中展示新作为，为加快打造“五个中心”现代化大武汉贡献城投力量。

带头推动会后，中智征询公司华中区域助理总经理王彬彬为参会人员作了国有企业三项造度鼎新政策宣媾和案例分享。