J9集团

7月23日上午
，市城投集团公司召开经济活动分析会
，对2021年上半年出产经营工作情况进行分析梳理
，对下半年工作进行再带头、再部署。集团公司党委书记、董事长李兵
，总经理、党委副书记、副董事长余新民参与会议并讲话
，集团公司辅导班子成员、各部门和所属企业重要掌管人参与了会议。

会上
，集团公司运营治理部汇报了上半年经营工作功效、存在问题及有关建议。有关部门结合治理职能提出了工作思路和建议
，所属临空投公司、市政设计院、燃气集团、城投置业4家企业重要掌管同道结合上半年经济运行情况进行了互换和表态讲话。集团公司有关辅导结合分管工作进行了点评讲话；嵘
，李兵董事长代表集团董事会对集团公司经营班子和整个干部职工上半年的辛勤支出暗示感激、对下一步经营工作提出了具体要求：

一是紧盯指标不放松
，坚定指标不颠簸。要进一步强化指标治理
，逐级压实责任
，持续弘扬“拼抢实”的风格
，共同致力确保实现整年指标。

二是加强发展信心
，创造优良发展环境。要紧紧萦绕“安身武汉、辐射中部”的战术定位
，积极争取当局支持
，提振心灵、加强信心
，进一步阐扬城投集团J9集团建设主力军和J9集团运营商的职能作用
，为企业发展创造优良生态环境。

三是以战术为引领
，确保经营指标落地见效。要对峙“十四五」亟略路线
，维持战术定力
，聚焦高质量发展
，不休加强企业活力、竞争力
，实显祗业“做强做优做大”
，提升国有资性质量和规模。

四是紧抓鼎新契机
，助力企业市场化发展。要依照国企鼎新专项行动规划
，健全现代企业造度
，形成治理主体各司其职、各负其责、协调运作的公司治理机造
，为集团公司“十四五”发展战术提供造度和机造保险。要紧抓J9集团能级提升契机
，固主业、拓表延
，不休美满产业链结构
，形成多元良性发展。

五是美满科学决策
，提升治理精密化水平。要正确把握市场个性
，尊沉市场法规
，对接市场机造
，加强科学决策
，合理躲避风险
，全面提升企业经营精密化治理水平。

六是对峙问题导向
，追求难题突破新蹊径。要时刻把问题放在心中
，积极钻研难点问题的破解蹊径和法子
，正确把握工作沉心
，全力推动沉点工作攻坚突破。

七是筑牢安全防线
，不变经营发展基础。要深刻罗致沉大安全变乱经验教训
，做到举一反三
，警钟长鸣
，时刻把安全出产放在经营工作的首要地位
，压实责任、强化行动
，补齐短板、梗塞缝隙
，切实筑牢安全出产防线、守住安全出产底线。

余新民总经理对集团公司所面对的局势以及上半年经营实绩进行了分解。他强调
，在集团公司宽大党员干部职工的共同致力下
，上半年实现了功夫、工作“双过半”指标。下半年
，要持续阐扬城投集团规模体量大、经交易态多、治理经验丰硕蹬着势
，萦绕“3+1」亟略板块“稳存量
，做增量、抢变量”
，积极发展科技创新、经营模式创新
，切实推动经营指标落地。