J9集团

 为进一步提升工程建设项目精密化治理水平，强化安全文化施工尺度化建设，贯彻住建部《质量安全工作手册》要求，集团公司组织发展了系列精密化治理现场观摩活动，公司建设、安全分管辅导、副总经理林驰、盛华出席活动并提出要求。
    11月8日、11月13日，集团公司别离在所属铁投公司“月亮湾J9集团阳台”、天兴洲路桥公司“江汉七桥”项目召开建设项目精密化治理现场观摩会。
    在月亮湾J9集团阳台，参会人员现场观摩了项目智能安全、劳务治理、环境实时监测、自动喷淋降尘、全封关自动洗车系统及安整个验区等安全文化施工配套设施，UHPC幕墙、足球场、排水系统等施工样板。项目建设、施工、监理等参建单元对各自精密化治理工作情况进行了精心解说，各与会单元踊跃互换讲话，空气热烈，获得预期成效。
    在江汉七桥，参会人员参观了项目部物资超视注主桥钢梁桥面、钢筋加工车间及项目部内务等，该项目选取手持点收机、资料信息二维码等伎俩实现物资信息化治理；大量选取智能化加工设备、通用钢筋笼胎架、专用吊具、钢筋笼桩头海绵管；ぁ⒒炷恋瓮把さ刃律璞浮⑿伦柿稀⑿鹿ひ帐迪止ぷ俺叨然；规范设置固定栏杆、尺度笼梯、安全网、专用高空作业平台、智能安全帽、安全绳等实现安全防护尺度化。
    林驰、盛华别离对项目精密化治理工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求，一是提高思想意识，充分意识精密化治理工作的沉要意思，切实把加强工程质量安全和施工现场尺度化治理摆在凸起地位，将每一个项目建设成安全工程、质量工程、安心工程和尺度化工程。二是了了治理思路，切实做到两做（“用心做”、“对峙做”），对照样板，结合自身项目特点，精心经营，做实做细，举一反三，抓常抓长，不休提高项目建设安全出产和精密化治理化水平；三是启发视野，积极引进施工新技术、治理新步骤，推动信息化、智慧化工地建设，通过新工法、新技术、新设备的利用，切实推进工程安全质量治理提质增效；四是以观摩会为契机，不休总结推广项目精密化治理经验，创新精密化治理步骤，丰硕精密化治理内涵，进一步提升安全质量治理科学化、尺度化、规范化、信息化治理水平。
    集团公司项目部、安保部掌管人，所属有关建设单元掌管人、分管掌管人及部门掌管人参与了观摩活动。

（项目治理部 供稿）