J9集团

7月21日上午
，金国发董事长、李兵总经理召集邓耀光、余靖玲、林驰、朱斌、陈春保等公司辅导
，项目治理部、总工办、投资发展部、打算财政部、资金治理中心及所属建设单元重要辅导
，就近期沉点项目建设情况、沉难点问题及下一步工作措施进行了集中钻研调度。

会议由林驰主持。打算财政部传递了集团公司1-6月项目投资实现情况；嵋樘×烁鹘ㄉ璧ピ习肽晗钅拷ㄉ韫ぷ髑榭龅幕惚
，并就各单元提出的沉难点问题逐一进行了钻研和调度。项目治理部就若何见缝插针抓好汛期项目建设施工作了铺排
，强调要萦绕沉点、攻克难点
，凸起抓好“三水”项目、涉铁项目和其它市城建沉点项目。

李兵指出防汛是天大的事
，公司各部门和所属各单元要一如既往的抓好防汛工作
，并对各人前一阶段在防汛排渍防涝工作中作出的致力和成就赐与了充分注定。他强调
，当前要一手抓防汛
，一手抓项目建设和经济工作
，两手都要硬。要紧扣年度指标工作不颠簸
，在确保质量和安全的前提下
，确保进杜纂指标相匹配
，有前提的要尽快往前赶。在项目组织方面
，要突破难点
，合理铺排。要对峙问题导向
，针对关键问题要明确到人、狠抓落实
，要充分阐扬三个工作专班的作用
，形成推动项目建设的壮大合力。在力量投入保险上
，要凸起沉点中的沉点
，凸起抓好南湖出江通路暨江南泵站等沉点项目建设。在资金使用上
，要合理铺排、两全两全
，要出格把稳资金使用的规范。

金国发说
，“防汛丝绝不能放松
，项目建设也不能停”。当前防汛局势依然严格
，出格是针对城投公司这样承担全市供水供气等保供工作的现实
，牵一发而动全身
，各人务必要时刻维持复苏意识
，容不得半点纰漏懈怠。在这种情况下
，集团公司上半年项目建设和出产经营指标实现了“功夫过半、工作过半”
，成就来之不易
，还需持续致力。他强调
，城投公司作为全市沉要的平台公司之一
，项目建设是使命地点、立身之本
，必须不辱使命
，不遗余力尽责。一是要坚定信心
，顶住压力、抢抓机缘、创造前提、阐扬优势
，坚韧不拔实现指标工作。二是把稳方式步骤
，科学合理优化施工规划和倒排工期
，不打“无筹备之仗”。三是要拿出措施
，以超通例方式推动项目建设
，各项建设指标要责任到人
，年底结“硬账”。四是要优化机造
，实时有效解决影响项目建设推动的沉大问题、事关节点指标的沉要问题。五是要切实加强安全文化施工治理。六是要构建高低联动的沟通机造
，各单元要加强信息的报送和传递
，各部门要进一步加强服务意识
，加强对基层的领导和援手。

为开好这次沉点项目建设协调会
，7月18日至19日
，金国发董事长等公司辅导专程对公司系统20多个沉点项目进行了放哨
，摸清了各项目建设近况、存在的重要难题
，切实加强了项目建设协调的针对性和实效性。

调研桥建集团代建的建设项目

调研路桥公司代建的建设项目

调研城建表资办、新区公司承担的建设项目

（综合治理部）