10月13日上午，为深入“三严三实”专题教育专题研学成就，公司党委组织召开了由集团公司辅导、集团本部部门副职以上干部和所属单元辅导班子成员、党委工作部门掌管人参与的“三严三实”专题互换会，聚焦“不严不实”凸起问题，分解问题原因，明确整改措施，着力解决凸起问题。
集团公司纪检监察室、内控中心、打算财政部、项目治理部、企业治理部、安全保卫部等六个部门，传递了近期工作调延注专项查抄、各类审计及年度指标工作推动中露出和发现的“不严不实”凸起问题，“不讲成就、只谈问题”点名路姓传递，对存在的凸起问题进行了疑神疑鬼的分析，并提出了明确具体的整改措施和工作要求。燃气集团、大桥集团、建兴公司、新城国博公司等四家单元重要掌管同道，针对项目建设治理、企业经营、安全出产、内部治理、财政单据、落实八项划定等方面查找的凸起问题，深刻对照查抄，分解问题本原，造订整改措施，并就若何抓好凸起问题整改作表态讲话。
集团公司董事长、党委书记金国发同道主持会议并作了讲话。金书记说，扎实发展“三严三实”专题教育既是中央和省委、市委部署的沉要工作，也是公司持续健全发展的火急需要，更是公司“治理提升、战术转型”的沉要抓手、支持和保险。9月10日，公司党委组织发展了“三严三实”专题研学，7名同道作了典型讲话，起到了设置先进、典型引路的作用。在此基础上，聚焦问题，查找不及，表态讲话，就是要营造“见贤思齐、见不贤而自省”的浓密氛围。
金书记指出，查找问题、聚焦问题、发现问题、解决问题要成为常态，要成为我们抓好“三严三实”和解决“不严不实”问题的沉要抓手，要从思想上深刻理解“为什么要高度器沉聚焦凸起问题” ？一是“三严三实”自身的要求，只有对峙问题导向，真正“摆进去”，能力查找问题、聚焦问题，这是当真查找和解决“不严不实”问题的前提。二是城投公司“治理提升、战术转型”的要求，这是整年的工作主线，要聚焦和查找不切合公司“治理提升、战术转型”要求的凸起问题。三是设置先进、查摆问题“两手抓”的要求，要缜密结合集团公司、本单元和本部门的现实查找问题，发现问题后“对症下药”能力解决问题。四是“治病救人”、至心诚意关切爱护干部的必要，“严是爱、宽是害”，要把问题解决在形成之初、萌芽状态，绝不能“工作上去了，干部倒下了”。五是不休加强干部行列建设、改进工作风格的必要，要设置“多谈问题、少谈成就”的复苏意识，坚定克服“沾沾自喜、自以为是”的自满感情。
金书记强调，所属各单元、各部门对六个部门代表公司作出的工作要求，一是务必引起高度器沉，不能不以为意、置若罔闻、视而不见，要“有则改之，无则加勉”。二是必须牢固设置；馐丁⒎缦找馐丁⒎ㄖ我馐丁⒃於纫馐逗投苏馐，真正从城投公司和本单元、本部门大驹祠程搞好工作。三是把解决查摆的凸起问题作为当前一项沉要工作抓紧、抓实、抓好，确保年底之前获得实切其实的功效。四是各级辅导干部要带头和自觉学法、用法、守法，要加强各类规定的熟悉，确保民主决策、科学决策。五是对峙把解决当前存在的问题和长远治理结合起来，要建章立造，要成立“管用、管长远”的长效机造。
会议要求，查摆问题的整改要对峙销号造度，梳理形成《所属单元、各部门“三严三实”凸起问题整改落实情况一览表》，明确整改措施和时限，并尝试动态治理，解决一个，销号一个，确保整改实效。要通过查找和解决影响集团公司长远发展、阶段性指标实现的凸起问题，来推动和推进各项工作，确保各项年度指标工作工作圆满实现，确保城投公司“治理提升、战术转型”实现，确保集团公司又好又快持续健全发展。
（党群工作部 供稿）
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