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―飞虹监理公司7个防汛排涝工程?燃?/font>

 2017年5月30日，武汉飞虹监理公司监理的7个防汛排涝工程--江南泵站、夹套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通路、南湖连通渠、后湖四期泵站、港西二期泵站、琴断口泵站已全数具备了应急抽排能力。
    去年入秋以来，武汉飞虹监理公司将排水项目作为公司的沉点工作，以聚势、聚智、聚力为工作措施，以拼担任、拼风格、拼进度为心灵指引，全力推动各项主张工作进度，保质量、保安全，为城投集团公司和武汉市民交上一份中意的答卷。各项目如期实现关键节点指标，是城投集团公司正确辅导、大力支持的了局，也是公司联结一心、拼搏赶超工作风格的体现。

聚势 聚智 聚力

作为武汉市防汛令沉点项目，这一批排水工程建设意思沉大，关系着武汉市2017年防汛排涝工作的功效。市城投集团公司高度器沉，成立了集团公司重要辅导任指挥长的现场指挥部。武汉飞虹监理公司积极响应，成立以董事长何刚雁为组长、两名副总经理惠志强、     韩英进为副组长的防汛排涝工程工作幼组，掌管调度指挥。并组建了多支吃苦耐劳、能力过硬、风格良好的监理行列奔赴各项目现场。
    2016年9月10日，全市灾后沉建水利工程项目启动活动在江南泵站施工现场发展，公司辅导班子成员，中层干部以及项目总监全数参与参与，威严誓师。公司内部大力弘扬“打大仗、打恶仗、打硬仗”作战心灵，号召公司全员进建各防汛排涝项目部不畏艰巨，迎难而上的心灵，为打赢水利项目建设打下坚实基础。
依照市委市市当局的批示，本次的7个防汛排涝工程必须在2017年5月30日之前具备应急抽排能力，工期紧，工作沉，难点多。公司辅导班子高度器沉工期进杜纂质量安全，公司董事长何刚雁强调，“要发起整个员工集思广益，出现难题要实时互换，积极应对，迅速解决”。每个星期，城市屡次在防汛排涝工程的主战场―江南泵站项目看到公司董事长何刚雁现场巡视查抄，参与工作调度会的身影。
    面对高难度、高强度的施工，作为监理方，各项主张总监都肩负着巨大的压力。若何在保障施工质量与安全的同时顺利实现施工进度，各位总监开动脑筋，积极协调，将施工情况实时向业主方进行汇报，为施工方出经营策解决施工难题。
    江南泵站基坑泵房在结构施工过程中，基坑支持梁影响泵房结构施工，需对泵房区域支持进行拆除。在指挥部会议上其他参建方均未对拆支持事宜提出异议，江南泵站总监陈祖维在会议上提议把“拆撑”改成“换撑”以确；硬嗲郊罢龌又Щは低车陌踩槐，陈祖维的对峙引起了业主方及有关辅导的认同，最终在保障施工进度的同时确保了施工的安全。  
琴断口项目施工过程中，顶管施工地下穿越二环线（龙阳大路）管路要在110千伏高压线和地铁3号线间穿过，成为施工的最大“拦路虎”。在遇到难题的时辰，项目总监谢春和及使刭开处置顶管阻碍物的规划分析会，为施工单元出经营策，最终确定了施工处置规划。
   

    拼担任 拼风格 拼进度
   

    面对急难险阻，武汉飞虹监理公司高尺度、高质量地实现了集团公司及有关业主单元交待的工作。在优异的成就刻下，离不开公司辅导的正确携带，让飞虹全员能凝聚成一团火，展示出飞虹人“敢兵戈、能兵戈、打胜仗”的良好风格，也离不开公司每一幼我在自身工作岗位上履职尽责，奋勇拼搏的“发光发热”。飞虹监理公司涌现了一大批敢于担任、风格良好、劲头十足的优良典型。
    项目成立时，必要组建一批能力强、劲头足、责任心强的团队，其中实力过硬、经验丰硕的总监尤为沉要。关键时刻，公司副总经理韩英进、总工办正、副主任陈祖维、彭园安挺身而出，在公司任职的同时，别离担任巡司河第二出江排水通路、江南泵站、后湖四期泵站的项目总监。一壁要实现公司工作，一壁还要负担起项目总监的责任。一人身兼多职，这是飞虹辅导干部的担任。
    江南泵站、夹套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通路三个项目部的监理员，均匀春秋不及28岁。历经九个月的战斗，“机械一向，人员轮休”的二十四幼时工作模式，项目没有一天休息。面对繁沉的工作量和巨大的压力，这些年轻人没有退缩，联结合作、迎难而上，杰出地实现了公司交办的工作。这是飞虹年轻人的担任。
港西二期泵站的项目总监王春红是一位女同道，但是巾帼不让男子，寒冷炎暑，她总是最早来到工地现场，最晚脱离的那个。项目持久24幼时工作加班，项目夜班人员欠缺，王春红总是带头值夜班，夜班实现后，她总是在巡视完现场的每个角落才肯安心地实现交班，回去休息几个幼时。南湖连通渠项目总监闫忠福，对待工作一丝不苟，事无大幼，以其扎实的工作风格，携带南湖连通渠项目团队提前15天实现530通水指标，深受洪山区水务局辅导的好评。这是飞虹人“敦本求实，启发进取”的心灵。

(飞虹监理公司 来稿)