11月3日上午9时，市水务集团召开在建项目专家安全查抄汇报会，集团公司辅导王贤兵、黄思、周强、严必刚、关凯、曹明、邱文心，有建设工作的排水代建事业部、基建办公室、武汉控股建设事业部、长江供水公司、三镇地产，有工程施工的造水部、汉供词水部，汉阳供水部、武昌供水部、武汉控股、工程公司、阳逻公司参与会议；嵋橛杉殴竟せ嶂飨媳馗罩鞒。
由集团公司礼聘的第三方安全检测机构――奋威安全科技公司的专家，从三个方面传递了这次对集团公司15个大型在建项目安全治理工作的专家组查抄了局，一是查抄在建工程安全治理工作中的亮点，二是对查抄中存在共性、凸起的隐患进行分析，三是提出整改措施建议。
集团公司五大建设板块的单元别离汇报了这次查抄的整改情况，并互换了体味和下一步工作筹算。集团工程治理部和安全出产部对在建工程提出发展专业培训，加强监理治理、配足配齐安全治理人员、查抄采取持久化、突击查抄方式等建议。
集团公司总经理黄思指出，约请第三方机构参与安全查抄的模式，解决了集团公司自身安全治理人员对建设工程安全治理知识储蓄不及、内部交叉查抄拉不下情面等问题。下一步查抄要加强广度和深度，管控伎俩可采取视频、经济处罚的方式，同使佧改回复必须采取文字加照片的模式。
集团公司党委书记、董事长王贤兵对项目建设的安全治理工作提出具体要求，一是针对目前建设工程功夫长、点多面广、投资大、功夫紧等特点，肯定要提高意识，高度器沉安全出产工作。二是创建打造企业安全文化，提升安全治理水平，全过程管控，全员参加、全员治理。三是抓落实要坚持不懈，美满隐患整改责任系统，对发现的隐患要零容忍，立即整改。四是抓查抄和整悔改程，高尺度严要求进行查抄，对照规范尺度进行整改，整改情况要“回头看”。五是抓培训和治理，治理人员要提高安全意识、技术和责任，实现培训和赏罚相辅相成，对每个隐患要查本原，针对本原定整改措施，实现源头治理。
（水务集团 来稿）
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