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 8月27日上午，水务集团在江南泵站代建项目指挥部召开了现场调度会。集团公司辅导王贤兵、严必刚、邱文心、曹明，有关部室掌管人及项目掌管人参与了会议；嵋橛刹苊髦鞒。
    凭据武汉市防汛抗旱1呼吁要求，目前，水务集团排水代建事业部正积极推动江南泵站工程、夹套河骨干箱涵工程、巡司河第二出口排水工程、青菱路主干排水工程、后湖四期泵站工程、琴断口泵站及配套排水工程、港西二期泵站及配套管路排水工程等7项委托代建的工程，这些项目落成后，将有效提升中心城区排渍能力。调度会上，各项主张掌管人就工程的概况、工程进展、存在问题和下步工作打算作了全面汇报。
    集团工程治理部、安全出产部、总工办、风险节造部、党委工作部、纪检监察室掌管人结合各自治理职能，对工程建设提出了领导定见；嵋橐笈潘ㄏ钅恳勒粘峭豆镜木芑卫沓叨茸橹葱；对于矛盾比力集中的管线迁改工作，要优先做好自来水管路的迁改，要优化迁改规划，削减对用户的停水频次；在确保工程进度的同时，要加强施工现场的监管，发现问题及使佧改；强化安全治理，成立安全治理赏罚机造，加强对施工单元的安全培训，加强施工单元之间的安全工作互换；强化施工风险意识，美满施工过程中资料的网络、整顿，切实做好与审计有关的报备工作；要按城投的统一部署，做好沉点项主张宣传报路。在会上，纪检监察室副主任楚丹组织各人集中进建了国务院关于工程治理的有关划定，强调肯定要严格执行城投集团的招投标治理划定，切实加强工程建设中的廉政建设。
    集团公司董事长王贤兵指出，目前，部门工程项目部成立功夫固然很短，但各人进入角色很快，各个项目获得了肯定的进展。 由于7个项目，30多个标段，近90家施工单元，全数在5月底实现指标工作，参加施工建设的单元多、治理模式多样；工期缩短；征地拆迁、管线迁改难度大等，造成招投标、过程治理压力大，影响工程式进度。他强调面对挑战，要有信心，在市当局、城投集团的辅导下，我们不是在单独作战，肯定能实现好工作。
    王贤兵提出了几点具体定见：一是要加强责任、大局意识，萦绕既定指标发展工作，做到思路清澈、流程快捷，职责领域明显，要以合同为纽带，要以城投集团的划定、水务集团的造度为凭据，在整个链条上推动项目建设；二是要充分阐扬单兵作战的能力，要以每一个项目部、每一个工作人员为作战单元，要加强培训工作，积极参加项目治理，要有整体观，杜绝本位主义，做到排水代建事业部团队里的每幼我都是项目治理者；三是要充分借助表力，做好组织协调、监管，借助监理、施工单元、设计、审计单元力量，把要求讲在明处，形成良性治理，使工地上的每一幼我按划定施工，做到节约功夫、节约资金、顺利推动工程进度，保质保量实现指标工作。

（水务集团 供稿）