J9集团

为推动企业高质量发展
，贯彻落实公司“十四五”发展战术部署
，全力冲刺整年经营指标
，10月24日下午
，公司召开三季度经济活动分析会暨年度经营指标调度会
，公司辅导班子成员
，各部门掌管人、所属单元掌管人及有关人员参与了本次会议。

会上
，企业治理部对公司1-9月份经营指标实现情况、整年经营指标预测、年度沉点经营工作发展等情况和面对的问题予以汇报
，并提出下一步经营思路和行动；各部门、所属单元针对沉点工作的发展情况及整年预计实现情况逐一进行了专项汇报。

会议注定了公司前三季度工作实现情况
，要求公司高低群策群力、攻坚克难
，紧盯机缘抓好落实
，开源节流
，确保实现年度指标。

会议就“决胜四时度”提出四点要求：一是确保完玉成年指标。萦绕整年经营指标工作
，预测年度实现情况
，针对存在的缺口或问题细化优化保险措施
，确保年度指标的达成。二是坚吃祀抓共管。各部门要联结合作、亲昵共同
，确保保险措施落地见效。三是成立跟踪反馈机造。针对各项沉点工作
，出格是对实现年度指标尚存在难题的项目
，实杏装每周反馈、双周碰头”的调度机造
，予以督促落实。四是提前经营明年经营工作。在目前集团公司加快推动高质量发展的关键时期
，公司整个干部职工要有不进则退的意识
，在资产运营、市场拓展、团队建设、品牌打造等方面做深做实
，积极落实公司战术部署。