J9集团

为进一步提高公司质量治理水平，大力营造全员参加质量治理的浓密氛围，萦绕“加强质量意识，推动高质量发展”的主题，房产集团积极组织发展“质量月”系列活动，牢固设置质量意识，压实主体责任。

做好“宣传员”，营造浓密氛围

房产集团缜密结合活动主题，采取“线下+线下”的宣传模式，营造浓密的质量宣传氛围。一是线下滚动宣传。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。二是线上陆续推送。通过公司网站、微信公家号等官方渠路颁布质量活动信息，推动质量宣传真正走进单元、走近职工。

站好“监督岗”，强化日常监管

房产集团圆焦工程质量的关键点、风险点，排查工程质量隐患，发展工程质量专项查抄，委托第三方对7个在建工程项目发展质量评估查抄，对查抄中发现的各类质量问题均责令期限整改到位，同时要求举一反三，加强质量治理，解除质量隐患，整治质量顽瘴痼疾，打开公司工程质量新篇章。

学做“幼教员”，加大培训力度

“质量月”活动期间，房产集团器沉全员全过程进建，致力于提升公司质量监督治理水平，先后发展了集团公司QC质量治理幼组活动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业治理服务尺度系统工作手册》宣贯培训等质量专题教育活动。通过集中进建质量治理步骤和理论，提升质量治理人员业务素质，强化质量文化建设。

当好“回访者”，提升服务水平

房产集团萦绕诉求，不休压实建设单元工程质量首要责任，严格做功德前、事钟注过后协调，发展全周期、全过程质量回访，多渠路网络整顿客户反馈定见，美满尺度化工作流程，不休提升经营服务水平，保险了客户的合法权利。

“质量月”活动期间，房产集团宽泛带头部署，疏导全员积极参加，扩大活动的参加面、覆盖率，推进“质量月”活动深刻人心，切实加强全员质量意识和质量素质。下一步，房产集团将以这次活动为契机，持续加大质量管控力度，强化质量意识，防控质量风险，打造质量标杆企业，推进公司工程质量更上一层楼，实显祗业高质量发展。